Duurzame inzetbaarheid is niet langer een thema dat HR “erbij” doet naast de rest van het beleid. Uit het HR-Trendonderzoek 2026 van Berenschot, waarvoor ruim 900 HR-professionals in Nederland zijn bevraagd, blijkt dat “Inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim” dit jaar voor het eerst op de eerste plaats staat in de rangorde van HR-beleidsthema’s. Vorig jaar ging de meeste aandacht nog naar ontwikkeling, scholing en talentmanagement. Werving en selectie, in 2024 nog het meest dominante thema, staat dit jaar nog op plaats vijf — en verdwijnt in de verwachting voor 2027 zelfs helemaal uit de top vijf
Dat is opvallend. Maar wie dagelijks met dit thema bezig is, zal er niet meteen van opkijken. De cijfers bevestigen wat op de vloer al langer voelbaar was: instroom is niet meer het grootste probleem. Het gezond en gemotiveerd houden van de mensen die er al zijn, wel.
Waar het echt op aankomt
Precies daar wordt het interessant. Van de organisaties werkt 40% al regelmatig aan vitaliteit en werkgeluk, 45% doet dat af en toe, en 8% heeft het concreet op de planning staan. Bijna iedereen is dus in meerdere of mindere mate met dit thema bezig.
Maar “af en toe iets doen” en “structureel beleid voeren” zijn twee verschillende dingen. Dat verschil is precies waar de meeste organisaties nu tegenaan lopen. Het rapport noemt het zelf een duidelijke ontwikkelstap. Tussen incidentele interventies en een echt samenhangend vitaliteitsbeleid zit nog altijd ruimte. Herkenbaar? Een goed gesprek hier, een vitaliteitsprogramma daar, een MTO dat los van het verzuimcijfer wordt gelezen — het zijn stuk voor stuk zinvolle dingen. Ze vertellen echter nog geen samenhangend verhaal.
Waarom dat zo hardnekkig is, is minstens zo interessant als de constatering zelf. Onvoldoende tijd is verreweg de grootste belemmering, gevolgd door onvoldoende kennis en onvoldoende draagvlak. Niet gebrek aan urgentie dus, en niet gebrek aan wil — een praktisch capaciteitsprobleem.
En dat is het goede nieuws
Een capaciteitsprobleem is namelijk een heel ander probleem dan een motivatieprobleem. Het is op te lossen — met de juiste ondersteuning, het juiste ritme en de juiste tools. In plaats van met nog meer goede voornemens werkt dit vaak beter.
Dat blijkt ook uit wáárom organisaties met dit thema bezig zijn. 64% noemt het vergroten van duurzame inzetbaarheid als belangrijkste motief, 60% het versterken van motivatie en betrokkenheid, en 54% het verminderen van verzuim. Verzuimreductie — lange tijd hét argument achter vitaliteitsbeleid — is dus niet meer de hoofdreden. De blik is verschoven van uitval voorkomen naar iets opbouwen. Het gaat nu om een werkomgeving waarin mensen met plezier en energie aan het werk blijven.
Dat is precies waar wij bij Bentlie ons dagelijks mee bezighouden: MTO, gesprekvoering en ontwikkeling niet als losse dossiers, maar als één samenhangend geheel waarin de signalen die er al zijn bij elkaar komen tot een verhaal waar je op kunt sturen. Op onze pagina over duurzame inzetbaarheid lees je hoe we dat aanpakken. De organisaties die dat al doen, laten zien dat de stap van incidenteel naar structureel helemaal niet zo groot hoeft te zijn als hij voelt.
Inzetbaarheid staat nu op één. De volgende, haalbare stap is zorgen dat het daar blijft staan — niet als thema op papier, maar als iets dat merkbaar is in hoe je organisatie werkt.
Benieuwd hoe die stap er bij jullie uitziet? Neem gerust contact op — we denken graag met je mee.